在福州地产发展的轨道上，有这样一家极具个性的企业：它常常剑走偏锋，却也怡然自得。当其他地产企业招兵买马、热火朝天地进行着最有“钱途”的事业时，它却在悠悠地关注着学子艰辛，开办“鸿志班”；当全国地产快车道来临，各式项目以最快速度完成周期时，它仍在慢慢地精雕细刻；当地产门槛渐次走高、风险逐渐加大时，它却能同时运作几个大项目，成为镁光灯下的“明星”；当其他地产企业还在定位项目时，它却能以造城的气魄，同时运作酒店、教育、商业、住宅……

    是什么力量、什么因素、什么策略，带来一个如此别样的地产企业，在外人看似颇有些“不务正业”中，却真正走出一条地产康庄大道呢？

    带着疑问，记者走进了福州阳光国际集团总部。

从教育、酒店到地产的探索之路

    对于许多福州人来说，熟悉阳光国际集团源自两处：一个是阳光教育，一个是阳光城。前者第一次将教育拉出了“公办”的范畴，出现了从幼儿园到本科教育的民办教育体系，并且在丰收季节，还为中国最牛的大学——北大、清华贡献生源；后者将酒店物业服务融进地产，并同时植入教育，阳光国际集团首次实现三大产业资源整合。

    过去１２年，人们对阳光国际集团的熟知，也与阳光国际集团的策略有关。

    成立于１９９５年的阳光国际集团，在１９９７年就开始兴办教育了。据集团相关人士介绍，这种企业应对与集团领导人有极大的关系。

阳光国际集团董事长 林腾蛟

    林腾蛟，这位极其低调，只在爱心捐助、慈善事业、教育培训中偶尔露脸的阳光国际集团董事长，对教育却有着莫大的热情与执着。在他看来，树业与树人有着巨大的区别，做实业，你能改变的仅仅是一个企业的命运；做教育，你能改变的可能是社会的游戏规则。

    1996年，阳光国际集团开始大量投资教育兴办学校，而今阳光国际集团形成从幼儿园、小学、初中、高中直至大学本科的教育体系。目前，阳光国际集团每年投入２００万元，资助福建各地贫困学生入学就读。

    教育与地产的组合，这个命题在1998年的福州还是一个崭新的课题。这一课题最终由阳光国际集团选题，并完成“答辩”。至今，在福州，能将教育与地产结合得如此到位的企业，舍此别无他家！

    与教育、地产并行而走的，还有酒店业。阳光假日酒店，只是因为教育与地产的得名，人们反而忘了阳光国际集团酒店业也是做得相当专业。

从福州到全国的复合地产之旅

    阳光国际集团在１２年的不断积累中，也在不断寻找、选择更适合自己的道路。

    企业如人。阳光国际集团领航人林腾蛟，其理念与才干似乎更多的在于融会贯通。因而他找来了志趣相投的同盟者李日强，对阳光国际集团实行多元化经营。地产、教育、酒店等几大业务之间原本不存在上下游关系，但通过内部资源整合，创新了复合地产概念。如，通过房地产与酒店的联手，创新商业地产新模式；通过现代与传统的交融，创新开放与封闭相结合的教育模式；通过细节管理，探求服务创新大空间。

    在上海，最佳西方浦东圣莎大酒店就是商业地产新模式的标杆。这座五星级国际标准的大酒店，将酒店和酒店式公寓的开发与管理“复合”在一起，集客房、餐饮、会议、商务办公、娱乐等功能为一体，成为美国贝斯特韦斯特国际酒店连锁集团大中华区第２８家成员酒店。

    在福州，阳光假日公寓成为复合地产的又一例证。它将酒店服务移植到家居生活，将汤文化提升到品质情趣生活层面，将商业店面变成业态更人性的街区，这些大手笔，让福州地产界为之一震。而２００８年，阳光国际集团更是同时运行四大项目，其中涉及教育、酒店与地产的整合，手笔更大。

    在西安，阳光国际集团开演“双城记”。地处西安与咸阳交界处、占地达５平方公里的上林苑“阳光城”项目与占地１５公顷、位于西安高新区ＣＢＤ核心区域的阳光金城，成为大鳄云集的西安２００７年“地产大餐”。未来，阳光金城将被打造成一个生活便利、设施齐全、功能复合的新城，包括ＳＯＨＯ、大型购物中心、酒店公寓等，除此之外，全部市政配套将由企业完成，阳光国际集团的造城气魄让同行目瞪口呆。

    但是就在阳光国际集团办教育、做商业、做精品地产，并逐渐走向复合地产时，它似乎也错过了地产开发的大好时机。但是，以品质换取效率，厚积薄发赢得长久兴盛是否也是一种经营之道呢？这或许只能留待历史回答了。

    但是阳光有一点可以回答，那就是，它通过这种沉稳的积累，赢得了后发之势，在福州，２００８年，阳光四大项目：白金瀚宫、新仓山洋楼、乌山荣城、丹宁顿小镇，同时启动，将唱响“阳光三叠”：“期待阳光”、“投资阳光”、“服务阳光”。

阳光启示录
康庄大道上的思索

   今天，我们以复合地产命名阳光国际集团，然而，成立于１９９５年的阳光国际集团，首个项目却是酒店，其后是教育，而开始的第一个地产项目却在厦门，最大的项目在西安。对福州地产２０年历史而言，这家企业似乎如顽童，在地产边沿跑马圈，但是当其他企业纷纷出走时，它反而在这片江湖有了自己的天地：同时启动４个项目，并且其中１个将成为福州最顶级的公寓。

    应该说，阳光国际集团所走的“复合地产”是一条康庄大道。当８０％企业将随地产大潮滚滚而下时，阳光国际集团已经在另一个道路的起点了。但是，拿到了入口券，行驶在这条通向美好未来的高速路上，阳光国际集团依然有许多问题值得思索。

   比如，尽管经过十多年的积累与摸索，阳光国际集团有足够的经验应对市场，但是在２００７～２００８年的全国战略集中铺开，或者说大放量，阳光国际集团如何有效地调配资本、管理人才？这个集团层面的大运作已经在阳光集团董事长林腾蛟大脑中思索过多次，从寻找复合型执行老总——李日强开始，到李日强的到位与阳光国际集团大机器的迅速运转，林腾蛟对阳光国际集团的发展有战略性的明确：做中国最具成长性的地产企业。

    又比如，复合是简单的一加一等于二，还是强强整合？对此，李日强有充分认识，就他领衔的房地产这一板块而言，他制定的目标是，未来几年，阳光国际集团要成为行业的洋房专家与公馆大师，“洋房，定位在城乡接合部，建构最生态的人居环境；公馆，定位在市中心，打造最宜居、最具投资价值的建筑。企业必须有这些核心竞争力，这才是构成复合地产的元素。”李日强从不回避对这些问题的思索与寻求解决的途径。

    与此同时，在地产市场已经升级到资本游戏层面之际，阳光国际集团又如何更高效地组合上市公司资源，为阳光事业添砖加瓦？

    应该说，这些问题不仅仅是阳光国际集团要面对的，目前任何一家有一定土地储备、有雄厚资金实力的地产企业都在不断思索，同时，它也是地产２０年，本报期待提出深思的问题。

品牌大事记

    １９９５年，香港阳光国际集团来到内地，投资兴建“福建阳光假日大酒店”。
    １９９６年，阳光房地产有限公司成立。
    １９９７年，投资兴建福州阳光私立国际学校，从此开始集团教育之旅。
    １９９７年，在厦门投资首个地产项目：阳鸿新城。
    １９９８年，投资开发福州阳光城。
    ２００１年，福州大学阳光学院成立，成为福州首家本科起点的民办学院。
    ２００２年，控股上市公司石狮新发（后更名阳光发展）。
    ２００２年，以４５４９万元入主实达网络，进军ＩＴ业。          
    ２００４年，上海天骄项目正式启动，开启了阳光集团地产全国战略。
    ２００５年，阳光假日公寓正式动工。
    ２００６年，上海圣莎假日大酒店开业，同年９月加盟最佳西方。
    ２００６年，在福州成功竞拍３幅地块，实现阳光品牌在福州新城建设的战略布局。
    ２００７年，阳光国际集团挺进西安。
    ２００７年，阳光国际生活街区成功启动。新华都、潮福城等商业巨子入驻。

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