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  策划起家的新境界,多年来一直致力于房地产市场的研究与探索,以其专业的视角提供全方位、高质量服务,凭着对市场的敏锐洞察力、精湛的销售技巧、稳健的运作风格,以清盘率、成交率和时机性为衡量结果的标准,近十年来成功全程代理楼盘逾50个,成功实现策划销售面积近千万平方米,策划销售金额达数百亿元。

  如今,新境界不仅是一家集房地产全程统筹策划、资源整合、品牌推广、营销代理为一体的专业房地产服务商,而且还是最具实力的房地产开发决策战略伙伴,并稳健地向全国发展。

一个“外行”的成功转身

  与多数房地产策划公司的掌门人相比,作为新境界的创始人——杨锌则显得是个“门外汉”,一个搞网络技术出身的人,居然能领着他的团队在福州、福建甚至是全国的地产策划界混出个道道来,而且这一混就是近十个年头。难道是地产策划这饭碗太好端啦?答案当然是否定的。要了解新境界的由来及成长,我们还得从杨锌入手。

  杨锌原本是个IT精英分子,早在1987年就创办了福州雷射电脑有限公司——从事GIS等高新技术的开发和应用,并与中国科学院、总参等单位和企业进行技术交流与合作。

  在一次国际展会上,他发现同一个产品同样的技术核心,区别的无非就是包装和推广,但老外的产品卖到了300万元,而他老师的产品却只卖几十元钱。两者强烈的反差,令杨锌感触良多,更让他知道了一个好的产品还需要好的形象包装、策划与定位。于是,一个搞推广策划的念头由此产生,并付诸行动,开始了他从技术开发到技术市场策划的转型。

  正是这一次转型,让杨锌找到了一个新的机会。他发现房地产技术资源比IT业更浪费,更具市场前景。于是,他再次果断地做出了新的抉择,放弃IT市场策划,转身投入地产策划。这一年,是1998年,正值房地产市场刚刚萌芽的时候,福建新境界房地产策划有限公司的前身——福州新境界企业策划有限公司正式成立了。

  在从IT界转向地产策划界之初,新境界也曾失败过,困惑过,甚至出现了半年只卖两套房子的尴尬局面,这在现在听来简直不能将二者结合在一起。近十年的发展,在杨锌的眼里,新境界是摸着石头过河,踏着困难走过来的。先摸着石头走晋安河,接着走闽江,又走到乌龙江……在业内从不知到慢慢认知到现在的知名度,这个过程绝不是一步登天。

  正是有着不断摸索、不怕失败、敢于创新的“门外汉”精神,才有了新境界今天的骄人成绩。

选择合适的开盘时机

  对一个竞争激烈的市场,楼盘的开盘时机是非常重要的,正所谓良好的开端是成功的一半。足够的人气和热闹的场面不仅能充分增加客户的信心,也能鼓舞销售人员的信心。

  新境界形象地将每一次项目开盘比作一次战役。而战役发起的时机选择是至关重要的。

  博仕后缘墅的开盘是新境界把握开盘时机的精彩范例。2006年是福州的别墅年,超过20个别墅、类别墅项目准备开盘。博仕后缘墅位于闽侯上街,在新东阳高尔夫球场南面,是当年开盘别墅盘里最偏远的项目。这时市场经过长时间的预热,其他项目还处于蓄势、观望阶段,所以业界普遍认为5-6月份是最好的开盘期。但新境界凭借多年的市场经验,以非凡的决策力将开盘期提前一个月,“抢收别墅市场的第一批麦子”,取得令业界侧目的骄人业绩。“60万元好别墅”“最具性价比的别墅”“性价比是检验好别墅的唯一标准”“性价比,硬道理”等等一句句充满冲击力的广告主题口号,引爆了福州的别墅市场,博仕后缘墅更成为家喻户晓的别墅项目。

  项目一期于2006年3月23日开盘,短短两个小时不到,一期已被抢购98%,创下别墅市场销售新纪录。二期于同年4月23日开盘,再次迎来销售高潮。D区于同年5月27日开盘,也取得了销售上的大满贯。连续三个月三次开盘,且次次都取得佳绩,这不得不令人佩服。

  博仕后缘墅的成功案例被杨锌形象地称为“夏天里的冰淇淋”,同样,正是有了对时机的正确判断,新境界还创造了不少“冬天里的一把火”,如罗马生态园逆市开盘却取得热销就是个很好的例子。

球形管理的强大团队

  “新境界的管理,不是靠企业制度,而是靠企业文化。对人的培养,对人的认同,不是凭借传统的文凭,而是要看一个人的人格、人生观等。”对于新境界的团队建设,杨锌同样有着一套与众不同的观点及方法。

  在新境界,员工上班不签到,不打卡,可是做事的时候却一个也不缺。在杨锌认为,这主要归功于全新的向心力极强的球形管理模式。

  他认为,企业本身是一个类似于球形的整体,每一个员工都是球面上的一个点,这样的球形是一群同样信念、同样素质的人构成的,一个能发挥“主观能动性”的团队。在新境界每一个人都是球上的一点,大家都是平等的,拥有共同的目标,缺一不可。在这个球内,无论是普通员工还是经理,都必须参与球面上的某个区域的工作,球形管理模式增加了沟通、理解、宽容、促进、体贴,营造催人奋进之温馨氛围,润滑不和谐之摩擦,凝聚了无敌的向心力和战斗力。

  因此,新境界的团队是一个优化组合、互补型的团队。而新境界的人才,也是互补产生价值的人才。他们互相影响,互相鼓励,互相成长,并形成了1+1>2的强大战斗力。“虽然整个公司加起来不足100人,但我们能创造的价值却很大。”

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