阳光国际集团执行总裁李日强接受海西房产网专访

　　“道”已生，“德”初具，“物”有基，阳光定成“器”。

　　采访阳光国际集团执行总裁李日强之前，记者查阅了有关资料，这句源于老子说过的话，正是身居管理岗位之上的他对阳光国际集团的现状与未来发展的最好诠释。

　　房地产是当今中国社会快速发展背景下的前景行业，李总表示，阳光国际集团以“缔造品质生活”为己任，突出房地产主业，走专业化、集约化、品牌化、资本化“正道”，矢志成为“中国最具成长性的房地产运营商”。如今，产业格局和全国性发展战略目标已然明确，以“2008年期待阳光，投资阳光，服务阳光”为主题的《阳光三叠》“地产大片”正在福建省会城市以及西安、咸阳等西部城市倾情演绎，在市中心做“公馆大师”，在城郊做“洋房专家”，“复合地产运营”的阳光，正穿过云层洒向广袤的希望热土，让阳光的精神、阳光的精品给行业以旺道，给社会以乐道，给消费者以更多的回报。

　　“道”已生——做“中国最具成长性的房地产运营商”

　　老子有云：“道生之而德蓄之；物形之而器成之”。

　　李总解析，“道”，从管理层面上理解，就是企业文化深层的内在本源，是管理上的战略意图与企业愿景。阳光国际集团12年来，一直以“阳健不息，光华恒生”为企业文化内核，2006年初制订新的发展战略目标，剑指“中国最具成长性的房地产运营商”，从区域品牌向全国性品牌迈进，计划到2011年阳光房地产业跻身中国房地产行业年售百亿军团。

　　企业发展的目标和愿景已经非常明确。以往的阳光城一区、阳光城二区、阳光假日公寓、阳光学城、阳鸿新城、上海天骄大厦，即将推出的阳光•白金瀚宫、阳光•乌山荣域、丹宁顿小镇、新仓山洋楼，加之西安和咸阳两地将要唱响的大型城市商业及居住副中心“阳光金城”和大型西咸一体化生态型社区“阳光城”共同构成的“双城记”，都是阳光国际集团迈向企业既定目标的一个个坚实步履。
李总认为，未来房地产将走专业化、集约化、品牌化、资本化的发展道路，在实现战略目标的道路上，阳光企业文化正在全面顺应这样的趋势而构建。以集团董事长林腾蛟亲自挂帅的“阳光国际集团企业文化建设委员会”因应而生，“充满激情工作，追求健康生活”蔚然成风。

　　2008年新年前夕，林腾蛟董事长给508位集团、地产、酒店经理以上干部以及阳光学院、阳光国际学校全体教师家庭，寄赠温馨的“健康祝福”，并馈赠2008年全年的《家庭医生报》。面对这份来自董事长的“新年特殊大礼包”，员工家庭均感到十分温馨。

　　为响应林腾蛟董事长学习“贞观之治”用以企业治理的倡议，将“魏征进谏”的历史精神深化到阳光地产公司各项治理中去，阳光地产从07年6月起开展了合理化建议活动，79名员工积极响应，共提交了322条建议，其中20名员工9月获得了本次活动的“魏征奖”。这些合理化建议内容广泛，有针对企业内部管理，调动员工积极性，提高工作效率的；有增强责任心和团队精神，激发员工爱司敬业的；还有重视细节管理，提升客户服务品质，等等。通过这一活动的开展，不仅构建了“信息流”双向绿色通道，提高了广大员工参与管理、参与变革的民主意识，同时也增强了员工的主人翁精神，对改进和完善公司现有管理大有裨益。  

　　“让员工感动起来！”缔造品质生活，做最受尊敬的企业，是阳光国际集团的文化正“道”。

　　“德”初具——学习、规范、分享、社会责任

　　“道”是种子，是核心，什么样的“道”决定将形成什么样的企业制度、企业管理理念以及道德规范，即为“德”。

　　阳光地产的“德”是独特的，是具持续成长性的，是在不断的学习中得以构建的。李总认为，企业要想快速成长，必须有完善的制度保障、成熟的执行标准和规范、专业的产品开发模式、以及完整的企业品牌构建思路，要建设专业的、善于学习的、服务型的企业经营管理团队。阳光国际集团正是基于此，组建了一办七中心的集团经营管理组织，全面打造阳光之“德”。

　　阳光国际集团有个规定，每个周一的晚上，如果没有特殊情况，都要进行相关的业务培训，内部称之为“学习会”。每次交流，不是听过聊过就算了，而是要针对企业运营情况进行对照分析并总结运用贯彻到日常工作中去。2007年9月10日的学习会主题是“请给我结果”，阳光国际集团董事长林腾蛟亲自主持学习会，并提出“学习，要坚持不懈不断积累；学习，要转变为自觉的行动；学习，要融汇于共同的文化”的要求，20多名高管争先上台报告学习心得，“执行是要做结果，而不是完成任务”；“结果改变命运，积累创造人生”；“无数个员工的结果才构成整个企业的结果”；遵守行为规范，高效投入工作，已成为阳光经理人追求完美结果的自觉意识与行动。

　　阳光国际集团的“阳光生活会”正在实施中。它的设立并不是为了哗众取宠或是顺应行业潮流，而是实实在在的一个与客户分享收益和倡导品质生活的客户服务机构。“阳光生活会”将整合集团三大产业的资源和合作关系的商家等社会资源，为曾经信任和忠实于阳光国际集团产品的客户提供增值的、高附加值的服务。

　　据我所知，“阳光生活会”有些会员权益，在国内业界还没有一个类似机构的会员能享受到的。比如、金卡、铂金卡会员重复购房或亲属购房享有的扣点、已接近董事会特批的扣点。仅这一条就足以说明阳光国际集团与客户分享收益绝非一句空话。

　　从“阳光生活会”的会员权益的设计中可以看出；阳光国际集团正将“缔造品质生活”这一经营理念融入客户的关系中。尊道贵德，不仅涵盖阳光国际集团内部，还延伸至与之相关联的社会环境中。
　　“德”的内涵之一，是企业的道德规范。在阳光，一个具体的体现就是热心参与社会公益活动。这样的例子俯拾皆是：2005年7月6日，阳光国际集团捐赠50万元，用于帮助优秀贫困学生，让灾区孩子早日重返校园；2006年8月23日，牵手希望工程--阳光在行动，让20名寒门学子圆了大学梦；　　2007年2月13日，阳光捐资80万元解决鼓楼区低保户为期三年的看病就医的问题••••••阳光国际集团在投资兴业做大产业的过程中，始终不忘造福桑梓、回报社会，承担着企业公民应该肩负的社会责任，除了投入巨资重教兴学之外，还通过设立“鸿志班”、设立“阳光创业基金”、捐赠慈善、公益等形式，扶贫助学、助教、助医，支持社会文化事业；积极参与海峡两岸交流与合作，鼎力支持海峡青年论坛。几年来，阳光国际集团累计投资教育近四亿元，捐赠教育、公益慈善事业四千多万元人民币。

　　“物”有基——地产、教育、酒店、投资

　　“物”是企业的物质及业务基础，地产、教育、酒店和投资是阳光国际集团的四大支柱产业。尤其是地产主业，“缔造品质生活”，顺应市场更引领市场，创造性地将教育、酒店等资源有机融入地产开发，倾力打造复合型地产运营实体，先后成功开发马尾“罗星花园”、厦门“阳鸿新城”、福州“阳光城”一区、二区、阳光假日公寓，在福厦两地均成为广受赞誉的经典名盘，并正在开发阳光•白金瀚宫、阳光•新仓山洋楼、阳光•丹灵顿小镇、阳光•乌山荣域等项目，奠定了“领军省会城市、打造城市高品质生活”的产品开发线，并藉此确立了阳光地产的品牌价值与内涵。

　　在巩固福建地产领军地位的同时，阳光国际集团2004年以成功开发上海金桥碧云国际社区“天骄大厦”为契机，正式启动“房地产开发全国战略”：积极响应国家开发大西部的战略，助推陕西西安、咸阳两市的一体化进程，上演一场当代‘双城记’：目前，已在开发的上林苑“阳光城”项目，地处西安与咸阳交界之处，规划占地达5平方公里，将被打造成一个生活便利、设施齐全、功能复合的生态新城；同时，在西安高新区二次创业CBD核心区域，正在开发、占地面积达15公顷、总建筑面积超过50万平方米的城市副中心综合性物业“阳光金城”，包括了SOHO、大型购物中心、酒店公寓等产品。

　　李总认为，每个人的思想及生活行为是多层次的，有了一定消费能力的人，会有多种需求。在做产品的时候，要有多种思路和想法去满足他们，这些都是“阳光”的业务基础在宏观和微观方面的开发体现。在住宅类产品开发中，阳光国际集团坚持在市中心做“公馆大师”，在城郊做“洋房专家”。以“复合型地产运营”为项目定位基础，细分产品需求，并将“公馆”及“洋房”系列产品细分成舒心型、尊贵型、私享型，在全面提升业主生活品质需求的同时，满足了不同客层的生活所需。

　　专业的运作与投资理念指导，促使阳光国际集团——“缔造品质生活”的开发目标由此而生，并通过开发的项目延伸服务去成就业主的品质生活，因品质生活而全面提升项目的物业价值，并使员工共同分享“缔造”过程的成功喜悦。

　　近阶段，国家针对地产的限制性政策频繁出台，远远超出年初的行业判断。这些从紧政策对行业的影响是巨大的，未来房地产的现金流、融资、包括对利润的预期等都将受到影响。在这样的大背景下，阳光的道路又该怎么走？市场前景又如何呢？

　　在李总看来，就福州而言，中心区域高端楼盘供应量一直在萎缩，土地供应因客观条件的限制，无法做到充足的供应；而在这样的区域却拥有坚实而固定的购房群体，在供求关系没有改变的情况下，市中心及近郊生态型高品质楼盘依然处于一种供不应求的状态。因此，阳光地产的几个位于市中心及近郊优质楼盘，基于企业的“道”与“德”，再借助市场与阳光品牌的“势”，并以“缔造品质生活”为开发理念与运营目标，2008年的“阳光”产品一定值得全社会期待。

　　阳光定成“器”——四盘联动＆双城记

　　关注“阳光”，因为其拥有明确的发展目标，良好的企业文化，极具潜质的项目与产业布局，以及12年发展所沉淀下来的阳光精神及丰富的地产开发与服务经验。

　　在阳光国际集团第28期《阳光》杂志上，我们读到了李总2008《阳光三叠》鸿篇大片：“2008•期待阳光•投资阳光•服务阳光”，“阳光•白金翰宫”、“阳光•乌山荣域”、“阳光•丹宁顿小镇”、“阳光•新仓山洋楼”在省会福州的四盘联动以及西安、咸阳的“阳光金城”、“阳光城”一代双娇，无疑将托起2008的阳光，阳光国际集团与‘最具成长性的地产运营商’的目标渐行渐近了。

　　2008，期待阳光。因为经过2007年的砥砺与积蓄，2008年将更加值得期待。

　　目前，正在开发的“阳光•白金瀚宫”项目，位于福州市中心津泰东路与五一北路的交叉路口，其独有的地理优势、绝版的温泉“汤”文化、“两户三梯”的配置、注重每一个细节的品质装修、国际顶级物业顾问的参与，必将在城市中心打造出最具价值感和尊贵感的豪宅，给市场和消费者一个惊喜。“阳光•新仓山洋楼”、“阳光•丹宁顿小镇”两个大型楼盘位于城郊结合部，在开发过程中，保持了其原有的生态环境，让自然风情及区域文化特质成为其重要的产品开发特色；加上已开工投入建设、位于西二环与乌山路交叉路口、受众面较宽泛的“阳光•乌山荣域”，都是2008年福州楼市很让人期待的楼盘。

　　2008，投资阳光。期待阳光，投资阳光，因为阳光国际集团一直以上市公司规范、专业的运作开发理念来约束企业行为，助推企业的可持续发展，其“缔造品质生活”的开发理念指引，无论对中小股东还是普通购房者，都将为他们的投资创造更多的价值；

　　党的“十七大”提到了让人们拥有更多的财产性收入，拥有阳光开发的高品质产品将会是一种长期的投资保障。当今，房地产已进入“投资时代”，阳光作为以地产为龙头，以教育、酒店为两翼，控股上市公司阳光发展，投资高科技企业星网锐捷，总资产达50亿元的复合型地产企业集团，其多元化投资、专业化管理的运营模式，为业界所推崇。加上阳光国际集团不忘企业公民的社会责任，捐资助学、助医，董事长林腾蛟荣获全国五四青年奖章、全国民办教育十大杰出人物等荣誉，并被推选担任全国青联常委、中国侨联委员、福建省青联副主席、福建省青年企业家协会会长等职，所有这些良好的投资形象和所坚持倡导的企业责任意识，在“缔造品质生活”理念指导下其创造的充满友情、亲情、感情的理想家园，自然也成了投资者的最爱。

　　“2008服务阳光”：这个概念具有双层含义，让团队充满激情的服务于企业、业主、社会；同时通过企业的优异服务及产品导向，提升业主生活品质，保障物业价值的持久提升。这样的双向思维，是与众不同的。通过了解行业发展趋势和业主潜在需求，整合社会及集团企业资源，做出的产品才更具有投资价值，并持续提升物业价值。《物权法》规定物权可以传承，那么保值或是增值的重要性就更凸显出来了。来年开春后，阳光国际集团即将推出的白金瀚宫、乌山荣域、丹宁顿小镇、新仓山洋楼，或是城市公寓型的“公馆”系列，或是近郊的“洋房”系列，这些项目印证了“2008期待阳光”、“2008投资阳光”这样的品牌推广思路。这些项目不但传承着阳光城、阳光假日公寓的产品理念，而且也注入了物业增值观念，阳光国际集团并通过阳光假日公寓项目独创了居家物业与酒店物业管理模式相结合的复合型物业管理模式，注重用专业的心做专业的事，通过酒店式的服务提升了居家物业价值。

　　“充满激情工作，享受健康生活”，是阳光企业文化的一个重要的特征，这个特征决定了阳光提出了“缔造品质生活”的开发理念，让阳光开发的“房子”成为激情与健康的重要载体。阳光正逐步将企业理念与生活理念相融合、相复合，让阳光的产品和服务更加“光华恒升”。

　　2008，期待阳光！

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