“道”已生——做“中国最具成长性的房地产运营商”

　　老子有云：“道生之而德蓄之；物形之而器成之”。

　　李总解析，“道”，从管理层面上理解，就是企业文化深层的内在本源，是管理上的战略意图与企业愿景。阳光国际集团12年来，一直以“阳健不息，光华恒生”为企业文化内核，2006年初制订新的发展战略目标，剑指“中国最具成长性的房地产运营商”，从区域品牌向全国性品牌迈进，计划到2011年阳光房地产业跻身中国房地产行业年售百亿军团。

　　企业发展的目标和愿景已经非常明确。以往的阳光城一区、阳光城二区、阳光假日公寓、阳光学城、阳鸿新城、上海天骄大厦，即将推出的阳光•白金瀚宫、阳光•乌山荣域、丹宁顿小镇、新仓山洋楼，加之西安和咸阳两地将要唱响的大型城市商业及居住副中心“阳光金城”和大型西咸一体化生态型社区“阳光城”共同构成的“双城记”，都是阳光国际集团迈向企业既定目标的一个个坚实步履。
李总认为，未来房地产将走专业化、集约化、品牌化、资本化的发展道路，在实现战略目标的道路上，阳光企业文化正在全面顺应这样的趋势而构建。以集团董事长林腾蛟亲自挂帅的“阳光国际集团企业文化建设委员会”因应而生，“充满激情工作，追求健康生活”蔚然成风。

　　2008年新年前夕，林腾蛟董事长给508位集团、地产、酒店经理以上干部以及阳光学院、阳光国际学校全体教师家庭，寄赠温馨的“健康祝福”，并馈赠2008年全年的《家庭医生报》。面对这份来自董事长的“新年特殊大礼包”，员工家庭均感到十分温馨。

　　为响应林腾蛟董事长学习“贞观之治”用以企业治理的倡议，将“魏征进谏”的历史精神深化到阳光地产公司各项治理中去，阳光地产从07年6月起开展了合理化建议活动，79名员工积极响应，共提交了322条建议，其中20名员工9月获得了本次活动的“魏征奖”。这些合理化建议内容广泛，有针对企业内部管理，调动员工积极性，提高工作效率的；有增强责任心和团队精神，激发员工爱司敬业的；还有重视细节管理，提升客户服务品质，等等。通过这一活动的开展，不仅构建了“信息流”双向绿色通道，提高了广大员工参与管理、参与变革的民主意识，同时也增强了员工的主人翁精神，对改进和完善公司现有管理大有裨益。  

　　“让员工感动起来！”缔造品质生活，做最受尊敬的企业，是阳光国际集团的文化正“道”。