创辉能否逃过大限？

　　尽管有迹象显示，林凤辉一直试图寻找更多的谈判筹码，避免“贱卖”，但留给他的时间和选择确实不多了。

　　“我们很多铺位业主给出的"收铺"最后期限是1月底。”创辉一位管理层人士透露。因为资金周转困难，创辉拖欠这些铺位的租金大多已达数月之久。此前，已有多起交纳了购房款的客户及债权人上门追款讨债，乃至搬走创辉各地门店设施“抵债”的事件发生。

　　据创辉华南分部负责人吴广业提供的一份资产明细表显示，公司屯驻扎重兵、拥有近800家门店的华南地区(不含深圳)，仅13处为自有产权门店。

　　更重要的是，如今林凤辉还能全面掌控这艘触礁之后迅速下沉的“大船”的航向吗？

　　林凤辉拒绝向本报记者透露，作为创始人他持有创辉具体股权比例。按他本人的说法，目前公司总部能有效控制的各地门店达近1000家。不过，1月12日，创辉上海分公司一名高层“内部反水”，带着公司资产及部分客户资金另起炉灶，导致当地约200家门店全线停业，并引爆了随后公司全国性的连锁关店危机后，外界对这家急剧膨胀的公司内部管理结构和运作模式到底有多大凝聚力，不免产生了疑问。吴广业也声称，近期有外部资金对接手华南地区资产和业务“流露兴趣”。

　　刘藏秦却认为，林凤辉是创辉公司法人代表，拥有公司业务收益权，双方签订的协议也要求对方以全部资产投入，不可能把华南或其他区域分割出去。

　　创辉真是如此价廉物美的“天上馅饼”吗？如果公司的资产和经营状况确像林凤辉描绘的那般健康，只是“偶染风寒”，那他心急火燎地四处求援，甚至不惜忍痛割肉，岂非自找苦吃？林凤辉反省败因

　　据本报记者得到的独家线索，创辉关店事件发生后，林凤辉曾在北京与上海某知名二手中介企业老总私下长谈，反省公司面临当前危局的原因。