西酒物业撤出后，去年7月份，业委会征得大部分业主同意，开始了一场被称为我省首创的，以公开招投标方式，来海选物业的“盛天模式”。为了防止“物业请的保安不为业主说话”，业委会还“第一个吃螃蟹”，推出了保安由业委会选聘的物业创新模式。

　　去年7月中旬，业主海选了五家基本符合要求的物业。最终，福州光大普惠物业有限公司在竞标中获胜，并从去年8月起正式接管小区。

　　然而，新物业接管后却发现问题不少：开发商和前任物业遗留的很多消防、管网图纸，经多番与业委会商讨后仍未能解决，物业费收取率仍没有提高……

　　“用工成本上涨，物业费收不齐，7个月共亏损了13万，与业委会沟通不了，我们只能走人。”光大普惠物业负责人孙先生昨日对记者说，进驻后，物业根本管不了业委会招的保安，虽然保安的工资从物业费中提取，“但保安是业委会请的，不听我们”。此后，关于保安扎业主轮胎、态度野蛮等声音，反馈到物业那里。业主开始责怪物业管理不善，物业收费率随即下滑到70%。

　　孙说，除了亏损，撤走的另一个原因是无法获得业委会支持。比如“由于亏损，想提物业费，业委会不出面，业主大会就开不了”。

　　“想撤就撤吧”，业委会负责人林先生昨日对记者称，业委会将暂时接管小区，并择日再召开业主大会，慎重考虑该如何招聘物业。他把物业亏损的责任归结于经营不善，员工服务素质不高等。林先生还表示，开发商遗留的问题，也造成了物业费收不齐。至于保安问题，业委会也一直在管，“有没有扎轮胎，并没有证据”。

　　至此，这桩寿命仅7个月的“婚姻”宣告失败。物业正在着手撤离前的清算、交接事项。