本报有关榕城物业的报道，受到业界关注，省物业管理协会和福州市物业管理协会的相关负责人，昨日致电本报表示，这组报道有助于物业行业反思，并思考如何实现扭亏为盈。福州市多位物业公司的老总在接受记者采访时表示，近期，几家大型物业公司已在酝酿“救市”方案，尝试多项新的运营模式，如试水“薪酬制”，物业公司旱涝保收，以及借鉴香港物业管理模式，实行专业服务外包。

　　物业试水“薪酬制”

　　福建永安物业董事长林常青对记者说，目前该物业已与多家高档住宅、写字楼项目洽谈，准备实现“薪酬制”物业管理。

　　所谓“薪酬制”是指，在物业与业委会预算的年度物业服务费用中，按约定比例支付给物业作为薪酬，其余费用用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。以福州的“海景花园”小区为例，实现“薪酬制”后，进驻的物业实现了10%的收益，业主普遍反映“服务质量较上任提高了”。

　　福州融侨物业总经理何新强也对记者称，随着小区自治能力提升，对受成本上涨困扰的福州物业行业来说，实行“薪酬制”也是一种创新的“自救”模式，但这要依赖于业主委员会的认可，不是物业一厢情愿的事。

　　他认为，这种模式对物业的经验、实力要求更高，“若业主满意度不高，物业随时有可能下课”。另外，“薪酬制”还有利于物业的“财务透明”，不再自负盈亏的物业将公开成本支出和经营性收费账目，业主将明明白白花钱买服务。