国情的挑战

　　2006年年底，万科将推出集合其工业化生产资源的第一个市场化项目，对这个具有历史意义的项目最终被选在了上海的一个在建项目——“新里程”。新里程的上下游产业链包括规划、设计、施工、安装、部品、监理等环节，共涉及50多个核心合作伙伴，涉及到的各种标准200多个。万科自己的标准体系与合作伙伴之间的不断磨合，最终形成了一个产业化联盟的标准系。这个标准参照国家导向，兼顾市场客户的要求。从部品制造、材料选择、安装、施工一直到验收，该标准系汇聚所有的技术环节。
　　
　　将这样一个复杂系统第一次推向市场，其对万科的重要性不言而喻。无论哪种模式的探索，在即将走向市场的时候，工业化生产必须面对刚性成本提高带来的风险。“在现有的中国廉价劳动力市场格局下，工业化生产的成本过高，对企业来说是一个渐进的过程。” 万科住宅产业化研究基地负责人如是指出，以澳大利亚为例其住宅产业的高度工业化生产实际上跟当地高昂的人力成本分不开的。从某种意义上说，澳大利亚是被迫工业化生产。同时，快速工业化势必造成农民工的失业，就目前情况看也是不太现实的。
　　
　　的确，在目前大家都习惯于传统生产方式的情况下，万科这样做要有一定的理想支撑。该负责人认为有必要丛未来市场需求出发动态看待问题，“工业化带来的是更高质量和更好性能的房子，撇开不同的水平标准谈生产成本是不现实的。”他指出现在的低成本是以低标准为前提的。按照传统的生产方式达到工业化的标准，提高的成本肯定要远高于工业化生产。但与传统生产方式90%的成本发生在建筑工地现场不同，工业化成本是在整个行业中发生的，行业中的产业链整合得越紧密，彼此连接成本越低，综合成本也就越低。而且由于工期缩短，带来资金周转的加快，总体上看工业化生产方式会越来越有竞争力。