工业化的核心动力
　　
　　但即使这样，万科的通过工业化来实现住宅产业化的路径依然在经济逻辑上受到很多人的曲解。如第一次搞产业化之初，业内普遍认为产业化是国家的事情，以企业之力很难实现产业化，除非万科也生产其他部品，否则难有用武之地；第二次，王石2003年提出“像造汽车那样造房子”，被人们误以为万科试图通过工厂化手段大规模复制没有个性的工业化产品；第三次，工业化走出实验住宅，走向市场后，人们认为万科要遍布“工厂”才可能实现规模化，并最终达到经济性。

　　误解的根源，在该负责人看来原因在于人们对万科走工业化生产的核心动力不甚了解。要解决系统的问题，要找到哪些东西是由人工制造带来的天然的质量问题，这些问题必须用工厂化的方式来进行根本解决。万科的工业化动力就是从直接为消费者提供产品的角度，去发现消费者以及国家、社会对产品的要求，同时以这个需求来牵动相关的行业，来共同来完成对这些问题的改造。
从原动力的角度出发，万科希望能够阐释市场上存在的三种误解。即，万科不是制造毫无个性，批量生产的“T型车”，而是为了更稳定的质量和性能才工业化；在此过程中，虽然万科不会生产其他部品，但能够促成一个自发的产业化联盟，与此同时也回答了万科工业化生产走出实验室之后，更大范围内的应用无需遍布所谓“工厂”，而是更深入地整合产业链条，以美国模式替代日本模式。