当“学习万科好榜样”在神州大地吹响时，当王石一句漫谈成了全国媒体头版头条时，当地产行情或上扬或低迷，全国房企一致瞄准万科时，地产行业“万科烙印”已成为一个时代的符号。

　　然而，就是这个振臂一呼、应者云集的地产大佬，谁会想到它曾是个毫无背景的“苦孩子”？谁又会想到它一路风雨兼程能至今朝？地产哲学家冯仑曾有一句精辟的话语：王石是被逼出来的圣人。句末，应该再补上：万科也是被逼出来的“大家”。

　　全国几万家地产企业，不缺“名家”、“巨匠”，不缺声望一方的“诸侯”，但是能在全国范围内做成“大家”的，真可谓凤毛麟角。因为这除了建筑产品过硬，还需要有强大的辐射力，能产生巨大能量，足以将城市边际变成一个宜居中心。

　　福州站：万科金域榕郡，可否再次成为能量万科“沧海变桑田”的经典案例？

万科金域榕郡效果图

　　1.走地产正道“苦孩子”成“大家”

　　这是一则老故事了，但一直是万科的精髓。

　　2002年，万科在深圳通过9.7亿元的天价拍得坂雪岗39.7万平方米的土地。一位万科观察家曾这样说———这表明了两件事：万科的变与不变，所谓变，是指万科终于回归珠三角；所谓不变，万科还是老样子不靠政府关系，将阳光交易进行到底。由此变与不变，这位观察家慨叹道，人间正道是沧桑。万科奉行阳光下的利润，结果每次进广州，参加土地竞拍，都会有十几家开发商对其围追堵截，让万科根本拿不到自己想要的土地；万科政府公关是弱项，因而也享受不到政策优待，拿地成本都很高。所以王石说过“超过25%的利润我不做”，其实是无奈之言。

　　这是万科24年发展历程中的常态。一直以来，万科执著地产正道，但在前进的路途中，不得不选择了一道“窄门”———别人不做的，如造城，在城乡接合部拿到土地后，自己做高品质的住宅，然后再整合资源，引来政府的基建路桥、招来商家、引进学校等，真正承担了被许多开发商用烂的词———“城市运营商”的角色，将建筑变成生活。24年来，万科所到之处，均成为该地项目所属片区的改良者，并最终带动一个片区的繁荣。最明显的例子当数9.7亿元的坂雪岗39.7万平方米天价地，当年是荒草丛生，今天已成为深圳北部的生活核心。

提及万科这种企业文化与今日的业绩，业内人概括为“苦孩子”奋斗史：一路充满艰辛，但最终，这种脚踏实地的不断求索与坦荡，也让万科日益专业、强大，形成自己的巨大磁场，将企业带向更为广阔的天地。2007年末，万科全国市场占有率为2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的近三十个城市，当年销售住宅共4.8万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业行列。

　　2007年9月，“苦孩子”万科带着它的团队来到了福州，在围追堵截式的拍地现场，250亩福泰钢铁厂地块又重复了万科拿地的痛苦。但万科能否再次聚集能量，在痛苦中再生，将成本变为价值呢？